华天谋5s管理专家概述：班组现场5S为班组的现场管理的核心,更是提高班组工作效率的核心.所谓的班组现场5S是指:整理、整顿、清扫、清洁、素养.因此,要想创建高效的现场管理,班组长就必须要用到5S,因为5S既是创建高效班组现场的基础,又可以起到规范班组现场的作用.那么,班组如何推行和实施现场的5S管理呢?

1. 整理(SEIRI)

定义:区分所有工作场所中有用和无用的物品并清理工作场所中的无用物品.

目的:腾出"空间",减少对于厂房、工作场所和存放设施的浪费.

推行要点:

■全面检查作业场所的所有物品,包括视线看到和看不到的范围.

作业场所的检查范围包括以下内容:

工作场所地面的物品:设备、设施、工装;台车、推车、叉车等运输工具;成品、半成品、不良品、原材辅料;长期不用的纸箱、容器和杂物等.

工作台上的物品:棉纱、手套等消耗品;螺丝刀、扳手等工具;水杯、饭盆等个人物品;图纸、作业指导书等资料.

材料架的物品:原材辅料、不用的材料、报废的材料等其他非材料性的物品.

工作现场的墙面:宣传标语、指示牌、配线、配管等.

总之,凡是工作现场中的任何物品都是我们检查和整理的对象.

■现场物品的有用与无用的判定

根据现场物品的使用状况,制定要与不要的标准,根据要与不要的标准对现场中的所用物品进行判断,并将需要与不需要的物品分开,列出清除物品的清单.

1)调查物品的使用频度,决定物品的放置地点和处置方式,具体如下:

2) 制定废弃物处理方法.制定废弃物品的回收制度;制定循环、转让、烧毁、掩埋等处理方法,设定废弃小组,减少废弃物品的制造.

3) 定期对作业现场的物品进行自我检查,检查所在岗位是否乱放不需要物品;配线、配管是否杂乱;产品或工具是否直接放在地上;是否在所定场所按照处理方法分别整理收集废弃物或不要物品.

2. 整顿(SEITON)

定义:把有用的物品依照规定整齐摆放,加以标识.

目的:工作场所一目了然;减少或消除寻找物品的时间;消除积压物品.